通訊員 艾禮梅

閑置老站所變身便民服務陣地、老舊衛(wèi)生院轉型康養(yǎng)旅居場所、閑置辦公用房賦能特色產業(yè)發(fā)展……近年來，漢陰縣漩渦鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)域發(fā)展實際，以盤活國有存量資產、提升資產使用效益為抓手，創(chuàng)新探索“一套機制、三本臺賬、四個一批”的“一三四”工作法，通過清底數(shù)、建機制、精盤活、強監(jiān)管，走出一條國有資產規(guī)范管理、高效利用、惠及民生的新路徑，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會高質量發(fā)展注入強勁動能。

摸清家底，是盤活國有資產的首要前提。針對以往國有資產分布散、底數(shù)不清、管理薄弱等問題，漩渦鎮(zhèn)組建專項工作專班，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式資產清查，精準建立資產管理、閑置資產、資產需求三本“明白賬”。全面登記資產位置、面積、價值、使用現(xiàn)狀等信息，摸清全鎮(zhèn)國有資產底數(shù)；對閑置資產單獨建檔、動態(tài)監(jiān)測，同步摸排各領域資產需求，實現(xiàn)供需精準匹配，從根源上解決資產閑置浪費與資源配置不足的矛盾，讓資產管理從“模糊不清”變?yōu)椤靶闹杏袛?shù)”。

規(guī)范管理，是國有資產保值增值的核心保障。漩渦鎮(zhèn)堅持制度先行，構建起集管理、盤活、監(jiān)管于一體的長效工作機制，成立由鎮(zhèn)主要領導牽頭的工作專班，嚴格落實“資產管理員—機構負責人—分管領導”三級管理責任制，實現(xiàn)資產全流程動態(tài)管控。同時，打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新推行“政府引導、市場運作、社會參與”的盤活模式，嚴格履行資產評估、審批報備、收益入庫等流程，既筑牢國有資產監(jiān)管防線，杜絕資產流失，又以市場化手段激活資產潛能，讓國有資產管理更規(guī)范、運營更高效。

分類盤活，是釋放資產效能的關鍵舉措。漩渦鎮(zhèn)堅持因地制宜、按需施策，聚焦閑置資產不同屬性，通過“四個一批”分類盤活路徑，推動閑置資產“變閑為寶、變資為效”。搶抓鳳凰山隧道貫通機遇，將原衛(wèi)生院改造為康養(yǎng)旅居別苑，引入社會資本市場化運營，搶抓縣城半小時經(jīng)濟圈發(fā)展紅利；立足茶產業(yè)特色，把原水保站打造成茶文旅綜合體，延伸茶產業(yè)鏈條，激活產業(yè)發(fā)展新動能；聚焦便民服務，將老舊站所改造升級為便民服務中心、矛盾調解中心、村級衛(wèi)生室，補齊公共服務短板；優(yōu)化政務保障，調劑閑置用房滿足鎮(zhèn)屬機構辦公需求，全面提升基層服務能力。

通過市場化運營，旅居別苑、茶文旅綜合體等項目持續(xù)發(fā)力，帶動鎮(zhèn)屬國企年營收超千萬元，不僅實現(xiàn)國有資產保值增值，更豐富了文旅消費業(yè)態(tài)，提升了區(qū)域旅游吸引力。便民服務設施提檔升級后，群眾辦事平均時間縮短60%，服務半徑擴大30%，民生滿意度持續(xù)攀升。更值得一提的是，通過構建“國企+社會資本+村集體+農戶”利益聯(lián)結機制，全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟全面壯大，20個村集體經(jīng)濟收益均超10萬元，帶動200余名群眾就近就業(yè)，人均年增收0.5萬元，實現(xiàn)了資產增效、集體增收、群眾致富的多方共贏。

責編：徐思敏

一審：徐思敏

二審：趙漪湉

三審：田    丕